代理什么品牌服装？

流行元素吧，他的衣服很个性，比较适合年轻人，也比较时尚。穿上也很舒服那你最好去北京的动物园那边，很多专卖的，你可以直接去资讯，而且你还可以看到那些店铺的实力和销售情况ONLY

官方网站去看看《倩欧》那就要看你卖给多少岁的人了。要是十几岁到二十岁刚出头的小姑娘，我觉得E.LANG很好，英伦风格。穿起来很有品位。有活力。衣恋集团自从1980年在韩国创办以来，经过二十多年的快速发展，衣恋公司已经成为韩国最大的时装流通公司。衣恋良好的品牌、别具一格的卖场装潢、优质的服务展示了公司独特的企业文化。衣恋致力于通过创新的知识经营系统，为消费者提供独一无二的价值。2006年公司的销售额达到40亿美元。

- 在韩国、中国、美国、英国、***和斯里兰卡六个国家拥有11个分支机构

- 涉及服装饰品、零售、餐饮宾馆、家居、房地产和IT六大领域

- 拥有E.LAND、TEENIE WEENIE等80多个强势品牌

- 拥有2001OUTLET、NEWCORE、HOMEVER等50多家百货店;

- 每年将利润的10%用于社会奉献

E.LAND品牌服饰风格为美国校园休闲风格，于1980年创立品牌，目前全国大约140家专卖店。

E.LAND与哈佛、耶鲁等大学签订了授权合同，获准使用其学样徽章、标志等图案，展现其大学校园生活，强调大学品牌的特性，呈现出美国东部大学名校“IVY STYLE”的校园文化。

E.LAND针对憧憬美国文化和东部大学校园文化的年轻人提供长期体验USA大学文化的机会，品牌设计主要围绕四个主题：校园、运动、野营、休闲，一贯表现出“新英格兰”校园文化和概念，E.LAND品牌的顾客年轻，明亮，有自信，活泼，素养高，充分体验到美国年轻人的挑战精神和丰富多彩的生活文化。

E.LAND品牌的顾客年轻，明亮，有自信，活泼，素养高，充分体验到美国年轻人的挑战精神和丰富多彩的生活文化。品牌设计主要围绕四个主题：校园、运动、野营、休闲，一贯表现出“新英格兰”校园文化和概念。

或者你可以试一试ONLY，穿起来很成熟，在我们这里好多女生产这个牌子ONLY吧不同的城市有不同的风尚，不同的年龄也有不同的风格，不同的消费人群也不一样，上面的建议都不错，但是你可以告诉我你所在的城市和你想代理的服装消费的人群吗？我可以具体和你谈谈。我在服装行业也从事的时间有点时间了。应该可以帮你一点的。

粉红玛丽LV?CHANEL?你拿这些牌子？

真正穿这些牌子成衣的有多少人？

穿仿货的大有人在，尤其是LV的包包，我经常看到女学生拎。

实际点，ONLY，E-LAND，

有钱的话MISS SIXTY（较年轻），PORTS（较成熟）还比较实际。

你可以代理“自由空间”这个牌子啊！款式比较都市化你到武汉万商白马转转，就行了，大楼好多代理品牌，来考察一下

h2>代理什么品牌服装？

流行元素吧，他的衣服很个性，比较适合年轻人，也比较时尚。穿上也很舒服那你最好去北京的动物园那边，很多专卖的，你可以直接去资讯，而且你还可以看到那些店铺的实力和销售情况ONLY

官方网站去看看《倩欧》那就要看你卖给多少岁的人了。要是十几岁到二十岁刚出头的小姑娘，我觉得E.LANG很好，英伦风格。穿起来很有品位。有活力。衣恋集团自从1980年在韩国创办以来，经过二十多年的快速发展，衣恋公司已经成为韩国最大的时装流通公司。衣恋良好的品牌、别具一格的卖场装潢、优质的服务展示了公司独特的企业文化。衣恋致力于通过创新的知识经营系统，为消费者提供独一无二的价值。2006年公司的销售额达到40亿美元。

- 在韩国、中国、美国、英国、***和斯里兰卡六个国家拥有11个分支机构

- 涉及服装饰品、零售、餐饮宾馆、家居、房地产和IT六大领域

- 拥有E.LAND、TEENIE WEENIE等80多个强势品牌

- 拥有2001OUTLET、NEWCORE、HOMEVER等50多家百货店;

- 每年将利润的10%用于社会奉献

E.LAND品牌服饰风格为美国校园休闲风格，于1980年创立品牌，目前全国大约140家专卖店。

E.LAND与哈佛、耶鲁等大学签订了授权合同，获准使用其学样徽章、标志等图案，展现其大学校园生活，强调大学品牌的特性，呈现出美国东部大学名校“IVY STYLE”的校园文化。

E.LAND针对憧憬美国文化和东部大学校园文化的年轻人提供长期体验USA大学文化的机会，品牌设计主要围绕四个主题：校园、运动、野营、休闲，一贯表现出“新英格兰”校园文化和概念，E.LAND品牌的顾客年轻，明亮，有自信，活泼，素养高，充分体验到美国年轻人的挑战精神和丰富多彩的生活文化。

E.LAND品牌的顾客年轻，明亮，有自信，活泼，素养高，充分体验到美国年轻人的挑战精神和丰富多彩的生活文化。品牌设计主要围绕四个主题：校园、运动、野营、休闲，一贯表现出“新英格兰”校园文化和概念。

或者你可以试一试ONLY，穿起来很成熟，在我们这里好多女生产这个牌子ONLY吧不同的城市有不同的风尚，不同的年龄也有不同的风格，不同的消费人群也不一样，上面的建议都不错，但是你可以告诉我你所在的城市和你想代理的服装消费的人群吗？我可以具体和你谈谈。我在服装行业也从事的时间有点时间了。应该可以帮你一点的。

粉红玛丽LV?CHANEL?你拿这些牌子？

真正穿这些牌子成衣的有多少人？

穿仿货的大有人在，尤其是LV的包包，我经常看到女学生拎。

实际点，ONLY，E-LAND，

有钱的话MISS SIXTY（较年轻），PORTS（较成熟）还比较实际。

你可以代理“自由空间”这个牌子啊！款式比较都市化你到武汉万商白马转转，就行了，大楼好多代理品牌，来考察一下

如何做一个成功的服装品牌代理商

一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。

第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。

第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。

第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。

机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。

机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。

机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。

品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、***媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。

渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。

第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。

市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。

品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；

市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。

最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。要有充足的资金!要有足够的资金和一定的经验追求到底！永不放弃 。1 诚信 2 质量 3人才4 宣传 5 资金 6灵活的销售渠道随着服装产业时尚化程度的不断深入，人们对服饰的需求，已不再只讲究“物美价廉”，更多的是要在品位、情趣、精神上获得满足。服饰品牌成为人们职业特点、生活品位、身份地位的象征，成为现代人的“无字名片”。品牌也就成为服装市场的通行证。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，自九十年代初期，服装品牌就如雨后春笋般地茂盛起来。原来的服装批发商也就逐渐成为品牌代理。批发商为什么要转变为代理商呢？所谓“人为利而有所为”，当然是利润驱动！难讲渐成为品牌代理。批发就一句话,你要有做生意的头脑推广......

代理品牌的声誉.....

对于用户的服务态度...

诚信....不可做奸商.....足够的资金!强大的后台!良心的心理!理智的头脑!明锐的市场眼光!要有资金是没有错，但还要看市场的销售量好不好交际面要广

标签： 代理 市场 管理