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开服装加盟店需要注意哪些事项？开服装加盟店需要注意哪些事项

注意店面的选择，加盟的可靠性

开服装加盟店要注意写什么?

N0.1品牌市场定位

在挑选加盟品牌之初，首先应对自己所在城市的服装市场做一定的啦解，尤其是你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有底。

如果你所在地区的消费程度尚不能跟经济发达地区相比，那么你就不能轻易盲目地引进高价位的服装；如果你店铺周围连着开啦好些家的休闲装品牌，竞争特别激烈，那么你能够错开经营范围，将目标锁定在淑女装或职业装上，效果一定会更好；又或当地的消费者偏爱产地在上海的童装，不喜欢广东产的，那么你能够优先考虑加盟上海的品牌……把这些问题都明确啦，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，再有的放矢地找寻加盟品牌，才干事半功倍，增高成功率。

在你决定加盟的品牌之前，下列问题的答案你一定要心中非常清晰——

·你希望加盟男装、女装还是童装品牌?

·当地能接受的产品价格带范围

·你希望加盟的品牌风格是?

·当地消费者在服装购买上有哪些特殊的偏好?

·你计划投资多少金额?

这时候你的目标品牌范围已经缩小到啦一定水平，可能已经产生啦几家候选的品牌，然后你能够再根据我们后面提到的项目一条条来进行筛选。

NO.2产品受欢迎水平

服装是特殊的商品，它的购买完全取决于消费者对商品的喜爱水平。正因为如此，你所要加盟的品牌服装在当地的口碑是否良好，产品受欢迎的水平怎么样，都是需要重点考察的因素。

这能够分几地方来考察。首先，该品牌在全国各地区的受欢迎水平怎么样?在消费者心目当中的地位怎么样?你能够直接向品牌公司索取其以往的销售数据，也能够从侧面啦解，由商场、经营过该品牌的代理商处啦解到它的销售情况。

其次，根据该品牌的定位及产品风格，在当地估计有多少比例的人会对此产品有爱好购买?由此来判断你的目标顾客群人数是不是足够。

第三，要看它的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力?设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽可能避免矛盾和冲突的可能性。

需要指出的是，产品的受欢迎水平一地方是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一地方也是跟公司的广告支持密切有关的。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，跟它的受欢迎水平一定是成正比的。

N0．3合理的利润空间

好啦，这一条当然是最首要的原则之一。加盟公司能不能给你足够的利润空间?只看表面的供货折扣和换货率，是远远不够的，还有好些隐性的项目可能是你看不到的。还是让我们粗略末算上一笔帐吧。

你需要的投入估计有：

·店铺租金(可能需要一次性支付三个月甚至半年的租金)

·店铺装潢费用(一次性投入)

·货品资金(如45％的进货折扣，那么零售价值在10万元的货品，你需要支付4．5万)

·人员工资

·每月的店面日常开销(水电费用等)

预计的收入：

根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，大概每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。一定要记得考虑打折销售的因素，好些时候商品并不是按照零售定价来销售的，会有好些促销和折扣。

接下去把预计的收入和投资相减，大概一下你的利润范围估计会在哪些样的空间?利润率最高能到多少，最低又是多少?估计多长时间可以收回它投资?孰优孰劣，高低立现。

NO.4公司发展状况

啦解清楚品牌公司的发展情况，包含发展历史、现状和未来走势，对你的选择决定十分首要。作为你的供货商，同时也是生意的合作伙伴，你的发展是和公司的发展密不可分的。我们当然希望选择一家信用度好、成熟且健康发展的公司来一起合作。

·如果条件有限的话，至少应弄清楚公司的下列基本情况：

·发展第一家加盟店到现在有多少年历史?

·目前有多少家直营店，多少家加盟店?计划扩张到多少家店?

·这家公司的信用情况好吗?

·公司同时经营的品牌一共有一些?

·除啦总部之外．公司有没全国其他地区的分公司或办事处?

·公司是否有拥有自己的生产基地?

·你接触到的公司销售人员是否够专业?

当然，这里要指出的是，成熟且发展良好的公司通常选择加盟商的条件较高，收取的加盟费也高，那就说准入门槛高厂，同时能提供的各项支持和服比较完善，你的成功保障相对高些；而刚刚起步的小公司在这地方没限制或限制很少，但由寸：尚未定型，叮能遇到的各种问题会比较多，相对冒的风险要大些。两者的取舍就要看你自己的投资预算和生意经验啦。

NO.5供货是否正常

这一条往往会被好些人忽略掉，但其实确实非常首要的。哪怕你在其他地方都傲的完美无缺，但你想要的畅销品种经常要断货，你的生意怎么会好呢?

同时，要在加盟之前啦解清楚这一点还是有点难度的。因为如果你直截啦当地问公司的销售人员，他们一定会拍着胸脯告诉你，让你放心，他们的供货非常好。而实际情况是，现在国内好些的中小品牌在这地方或多或少都会存在问题，这啦点一定要有充分的思想准备——除非你选择的是有一定规模的成熟品牌，你才干够充分信任他们。

不过有难度不等于就没方法啦。你能够通过公司，或其他种种渠道拿到目前正在经营(或曾经经营过)该品牌的加盟商的电话号码，直接打电话去咨询他们，得到的回答才是最真实可信的。

NO.6培训和服务支持

最后一点，其实也是最首要的一点。很现实的问题，目前我们的好些从事服装生意的加盟商大多缺乏生意经验，要保证生意的高成功率，非常需要公司的培训支持。从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用，如果公司可以有一整套的办法培训你，那你生意的成功就有啦一大半的保证，反之则前途渺茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店应像是一个模子里刻出来的，在形象、道具、货品陈列、店员的服务等各地方都是统一的。要想啦解一个公司管理培训加盟店的程度怎么样，很简单，多看几家不同地区的店，情况就一目啦然啦、这一点，像ESPRIT，LEVIS这样国外的成熟品牌运作得很成功。跟这样的公司合作，从第一天开始，公司就会为你制定具体的培训计划，哪怕你原先的经验值为零，你也丝毫不用担心，只要跟着培训计划学习，你会成为一个合格的专业的服装加盟店的管理者。

但对好些尚在发展期的本土品牌来说，这一点是根本无法做到的。好些公司在收啦你的加盟费和货款之后，就无声无息啦，既没培训课程，也没培训材料。对毫无服装零售经验的加盟商新手来说，这几乎就等于断送啦生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天赋啦。不明白跟这样的公司合作，你对自己的信心还有多少?

因此，在签约加盟之前，还应该问一问清楚公司可以给你多少的培训和服务支持。这点非常首要。

质量要看你在什么地方开的，要看你在什么时间开，要开多大的店面，个各地方流行不一样。

还有`你是开品牌店，还是时装店，这几个方面想好了，在问其它的吧。。。。加盟店，要选择大牌子的。

牌子越大，你的问题就越少，它的保姆式的服务让你很轻松~

还有，在签合同时要看细节，不要出了事它推脱责任

（可以找个律师朋友帮忙看看~当然，大牌子就不需要，直接签名就行~！）

它给的要求一定要服从，开加盟店就不可以自己定价，自己搞活动。

如果做了会对牌子的声誉不好，并且加盟总部给你惩罚将是巨大的~！

加油~谨慎的~不会有问题的~！成功的人很多哟~！质量是第一 价格是第二我觉的最重要的是你对顾客的态度，你对他人好他人也会对你好的，你要对他人不好那他人也会对你不好的要对顾客好，服务态度要好，物品质量要好，价格不要太高开加盟店，要看自己有多大的实力，想开什么类的品牌了，是时装 还是休闲，运动 还是男装等等， 最主要要了解你要加盟的公司实力品牌销售走势如何首先要了解你要加盟的公司，要看他的东西怎么样，质量如何。其次，是如何选好你的店址。再往下就是你的运行模式了，不过作加盟最好是做一些大品牌知名度高一些的，要不然你起步会困难些！！！

经营服装加盟店需要注意哪些问题？

国内服饰品牌如雨后春笋令人眼花缭乱，国际品牌被中国巨大的潜在消费力吸引，也纷纷踏足追逐，逐渐占据一、二线大城市。

但是，仿如繁华盛世的服饰市场却为我们的加盟商出了一个又一个的难题，即时你已经拥有了地理位置优越的店铺，有了较为充裕的可投资资金，而且还通过各种渠道收集到一批连锁加盟信誉度高的品牌服饰公司名单，可是仍然很难做最后的决定。

首先加盟商要明确，无论是男装、女装、还是休闲运动类服饰都有相应的顾客，都有发展空间。如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：加盟店数量加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。大家都知道连锁转流经营比单点经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，俗称去货店，即专门处理库存。

另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到去货点销售，再分配销售支援点销售目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。

换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。

加盟店商品策略由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。

信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可根据销售数据监控库存。商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品味，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力贩卖商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。

调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。

促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩，具体到发放优惠券、定向促销、VIP卡发放等。促销也是解决库存问题的一个方法。

加盟店人员管理

加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：

首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高。其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。

再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售。对于大多数员工，就现实而言，薪金才是最重要的，所以制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。

加盟店库存管理

由于服饰行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的心头大石。赵英雄《终端维动力》一书为解决加盟商库存问题提供了一套系列方案，要点如下：

②、在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。

③、灵活运用处理商品库存的短期方案和长期方案，通过短期减价、优惠回赠吸引顾客即兴消费，又或是通过调整商品结构，建立VIP客户管理系统，定向促销等隐蔽地处理库存。

加盟商多品牌化发展

在现今市场的竞争下，品牌服装公司在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。

标签： 公司 商品 销售