依妙女装加盟条件，妙依妙折扣女装加盟

27年的沉淀，车广平对服装行业有着透彻、独特的见解。

近日，车广平接受“丹丹有约”栏目专访。

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27年的沉淀，车广平对服装行业有着透彻、独特的见解。

近日，车广平接受“丹丹有约”栏目专访。

广州依妙实业有限公司董事长车广平（右）接受本报记者专访。通讯员陈真 摄

标杆：领航中国快时尚，全国首创“快速售罄”系统

记者：8年前，您在全国率先运用一款“快速售罄系统”，创造了不少快人一步销售“杀手锏”。有哪些知名“快”策略？相应取得了什么成效？

车广平：在服装行业界，能做超过10年的都是资深行家了，我却做了27年。27年来，我习惯了做服装行业的潮头者，永远都走在商业模式创新前沿。对行业的精耕细作和对潮流与快时尚的捕捉，我创造了一个把我的思维、理念都能较好地承载下来的品牌“EMU”（依妙）。时尚快速，运营理念独一无二。常年营业额独占广州服装行业鳌头。除了全国率先研究和运用“快速售罄”系统，我还创造了行业不少第一和唯一。

1991年，我投身服装行业，用连锁的方式进行统一的管理，成为中国服装行业连锁经营的第一人。1999年从西班牙ZARA等国际知名快时尚品牌学到“快时尚”的经营模式，结合中国实际情况开创“快速售罄”运营模式。从国外快时尚“快速花钱”，创新为国内“快速资金回流”。这种模式让店铺销售同比保持100%的增长，且又快又稳。几年时间，便创下了在广州地区“店效第一，坪效第一，店铺数量第一，业绩增长第一，百货公司排名第一”的销售奇迹。快速的信息流、带动快速的物流，最终获得快速的现金流，这是快时尚的核心。

唯一：开创全国第一家4天工作制，差异化模式赢市场

记者：您拥有一套“数据分析驾驶舱”系统，您也因此开创了全国4天工作制？您在行业还开创了哪些商业模式？

车广平：是的。作为依妙的“快时尚”商业模式，落地管理必须有一套根据自己的实际而个性化开发的系统去支持，那就是“‘EMU’（依妙）数据分析驾驶舱”系统。这套系统目前是唯一性的，我为此付出了十二年的努力和探索。该系统通过数据分析精准统领整个公司的运营，甚至精细分析到每间店每分钟的利润。这套系统经过2017年试运行成功后，于2018年1月1日正式实施公司每周4天工作制，彻底将人解放出来。我们是全国第一家实行4天工作制的公司。我一直认为，高效率的企业购买的是能力而不是时间。给员工释放更多的时间，凝聚力会更强，效率会更高。让员工获得事业、家庭、健康“三丰收”。

1991年，我创办服装行业的商业新运营模式，从形象、价格、服务、管理和配送的“五个统一”来经营连锁店，是国内服装连锁经营第一人。1993年缔造加盟特许店，1999年开创工厂直营销售模式，直至2002年我又用全新的理念建立运营“EMU”（依妙）品牌。植入“玫瑰花”作为品牌标识和文化的载体。你有什么样的理念，就会创办不一样的品牌故事。

记者：您说您是一个有故事的人，那么您的创业历程究竟是怎样的呢？

车广平：经历了人生致命的两次大起大落！1998年金融风暴，我在香港房地产投资的1个多亿元，9个月全亏掉！那段时间，我的痛苦没人能真正体会到。一个月后，经过炼狱般痛苦后的我终于想明白，既然上天给机会我重回社会，就意味着告诉我不能安于现状，要重振斗志。虽然紧接着又有一个更大的“挫折”事件接踵而来，这样的致命事件一个接着一个考验我，但我已有了绝地反击的力量和弹跳力。人生不管从哪个阶段从零开始都没关系，最怕就是丧失斗志。

我现在以拥有丰富的人生体会为最大的财富，正因感受生活、创业的酸甜苦辣咸，才会更加坚定信念，奉献自己，成就他人。

记者：这些年，您被业界关注并持续成为社会焦点，不仅仅是您开创了服装行业独特的商业模式，就连市场模式也是与众不同的，这些新市场模式是什么？

车广平：品牌文化差异化、商业模式差异化、营运系统差异化、人才差异化和机制差异化。5大差异化全面贯彻渗透，稳稳把实体经济做好，也是这么多年来品牌领航的不二法宝。

自己在全国有超过200家的专营店，但重点区域放在华南地区，广州的专卖店有50多家，广州所有的品牌商场全部进驻了，一年四季“EMU”（依妙）从不打折，不存在促销也不存在换季打折，但每年销售我们都是第一。要问为什么做到这么牛这么硬气，那就是实施了差异化市场模式。

核心：实体经济是根本，品牌要时时创新维护

记者：除了走常规上市渠道，您认为还要做到哪些方面才能让品牌在资本市场自如博弈？

车广平：我始终认为经营品牌才是根本，不能浮躁更不能急功近利。不会为上市而上市去获取资本。但我会以资本模式设计的端口行走商业模式和运营。经营好一个品牌，需要时间积淀，附加值会随着创新理念的叠加水涨船高。到时候自然是资本找上门来，而不是你去追逐资本了。

脚踏实地做好实体店布局，远比互相攀比按捺不住去追逐规模来得更稳。我不会“跑马圈地”全国遍地开店，而是深耕细作一个区域市场。例如广州便有50多间店，一年都有几个亿元的销售额。做到一个区域的市场饱和了，才会考虑下一个区域市场的开发。今年我们已经完成西南、西北、华东、华南的布局。把实体店真正做实，把实体经济做稳，比啥都强！

记者：在未来行业方向、技术革新与商业模式的转换上，您是如何把握的？

车广平：为什么许多服装行业老品牌走着走着就消失了？绝大部分是不思进取，风格、路线没有改变，没有与时俱进。所以，在坚持坚实的走实体经济的道路上，务必时时创新和学习。任何踏入“EMU”（依妙）一份子都知道，跟着我注定是走上一条行业不断创新的不归路。关于潮流度、关乎流行趋势，过去是3年一个变化，如今3个月一个变化。

事实证明，做好实体经济载体，再做电商就非常容易了。今年“双十一”，销售第一或者排名前列的不是电商品牌，恰恰是实体做得好的品牌。我们去年开始布局电商，一路销量稳定，虽然现在电商额目前的销售只占总收入的10%，未来会逐渐加大比例。管理战略方面，做到导入科技手段，运用自行研发的IT管理系统，通过快速的信息流、物流带动快速的现金流，推动品牌及系统内的合作伙伴快速成长，快速盈利。

价值：践行通过一件事成就更多人愿景

记者：作为中国服装连锁经营第一人，您被业界誉为中国“快时尚”之父称号，您认为是什么成就了今天的你？

车广平：责任、愿景和梦想。我是体院毕业，却从事快时尚服装业。我对美的东西喜欢探索、流连，坚持27年的执念，早就从审美、欣赏的初心，演变成了对行业的责任、愿景和梦想的选择方向。如果说是什么成就了自己，应该就是这些信念。

一个人的幸福指数不外乎四种：事业、情感、健康和家庭。通过一件事成就一群人，也是成就他们人生的幸福指数。一些企业只关注做事，没有关注员工的家庭、情感和健康。这是得不偿失的。其实，当你从“通过一群人成就一件事”转为“通过一件事成就一群人”的时候，你就是一个具备社会责任感的人，你会享受到独特的价值充盈。这与赚了多少钱的成就感是截然不同的，很有意义。何谓“公司”，“公”是大家的，“司”是执行。企业主和员工的愿景须一致，企业的利益和决策须同员工有关，通过利益链驱动，系统执行过程监控。企业提供平台，让员工自发工作，人人成为经营者。

记者：“做一个富有且有价值的人，从而影响身边人都成为有价值的人。”这是您的信念与梦想。您这个梦想实现了吗？

车广平：我一路都在实现着。一路走来，我的为人做事风格与人生价值观，潜移默化地影响着他们，分享我的模式，定义过的优秀思路、思维。精行、正心、正念，唯有这样，才真正是“做一个富有且有价值的人，从而影响身边人都成为有价值的人。”

我刚刚参加完2018年中国（华南）商业地产创新论坛秋季峰会，对获得“改革开放40周年广东商业领袖人物”荣誉，很感慨！粤商四十年，从计划经济到市场经济，从市场经济到互联网时代，见证了广东经济发生的天翻地覆变化；从商二十七年，由懵懂的冲浪少年，到驾轻就熟的商业老手，体验了多次商业模式的更新迭代，事依旧，人已变！商业社会风起云涌，长江后浪推前浪，我还能由衷的说一句“我一直都在！”。

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