易菲妮女装官方旗舰店，易菲妮女装官方旗舰店地址
大隐隐于市，小隐隐于林“，在深圳有一家女装品牌，他们开店不是开在商场，也不是开在步行街，而是开在社区中。用了10年时间，一个一个城市布局，现在做到了十几个城市，一个店每个月大概也只有三次百人进店选购，但是这样的店一个月也有不错的销售额……！
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大隐隐于市，小隐隐于林“，在深圳有一家女装品牌，他们开店不是开在商场，也不是开在步行街，而是开在社区中。用了10年时间，一个一个城市布局，现在做到了十几个城市，一个店每个月大概也只有三次百人进店选购，但是这样的店一个月也有不错的销售额……！
作为一个新创品牌来讲，市场上已经没有我们的生存空间和市场了，所以我们只能另寻它法来生存！对于一个品牌来说你要有长远的眼光。你要往前看10年，站在90后的角度看80后的生意——赵建峰
文 | 子恒
总编 | 《服装邦》萧哥
俗话讲：“取之于民，用之于民，”你只有贴近行业一线，你才能了解行业的需求，为行业赋能，这也是我们服装邦一直在做的事。
6月初，纺客·服装邦南下深圳采访客户，与其说采访客户，倒不如说向他们取经。深圳易菲妮是一家女装品牌公司，这次的主人公是他们的智造中心总监——赵建峰，科班出身，从事供应链10几年，打造出易菲独有的供应链体系。
易菲与传统服装品牌有本质的区别，易菲走的是社区路线，做顾客的深度服务，而不是快速成交。
易菲在特立独行这条路上越走越成功。不仅不在shoppingmall开品牌店，就连生产模式也和别人不一样，改造自己独有5人一小组的生产线，产效产能还能和大组生产线保持一致。赵总讲：“我们在小批量生产的时候，为了控制成本有这两方面要做
供应链的需求整合和改造，把生产线改造成这这种模式
在这里有一点就是，易菲的品牌定位与传统品牌定位不一样，这也是因为品牌的发展需要，还有市场逼着我们去整改20个人生产线改造成5人生产线，同时还要保证产能产效是一样的（小型的化的生产模式）。
举个栗子来说，两条生产线，我选择其中一条15人的生产线下单下1500件，那么易菲很容易死了，库存一大推，供大于求；另一个我就选择5人一小组的生产线，那我就下300件，跟你下1500件是一模一样的效率，关键还能保证工人的收入与效率。所以这就是他们走的另外一条路，小型化的生产模式。这让我想到了顺丰快递模式，跨省运输飞机、货车，城市运输三轮车、汽车，不同模式选择不同方式。我记得鲁迅讲过：“世界上本没有路，走的人多了，也便成了路。”所以还是那句话你只有找准自己的品牌定位，你才能摸索出自己的生产模式，易菲更适合小型化生产模式。
改小很难，改大很容易：易菲用了三年时间改造对于易菲这种生产模式复制难不难，改造难不难呢！赵总讲：“我们用了三年时间改造，改小很难，改大很容易。”与传统20人的生产线相比，人数上压缩至5-8人，从技术研发，工艺开发尽量标准化，为此我们还成立了一个技术研发推广中心。
所以不管你是什么形态，通过内在工艺标准，来做模板做工具。这道工序就会从这个生产线给抹掉，减少这道工序。组建新的生产线，就能从30个工序移到生产线就只有18道了。这个技术研发中心的作用就在这了。
专机先干掉一半，专机干的越少，生产线就越多，专机干越多，生产线就越短。并且还不能影响服装外观的设计，难就难在这里，所以你要有一个部门教会所有工厂用这些设备，光研发出来落不了地，所以我们才有技术研发推广中心。这也渐渐形成了易菲独有的核心竞争力，别人学不会，也做不来！
对于品牌而言，供应链快反这块尤其重要，我们很早就布局了，我们投资了两块：一个信息化，一个管理资产，连续投了七年，所以我们回报率有35%左右。通过我们的数据分析，我们得出一个理论：轻资产不是直接就把工厂砍掉，订单外发，而是要研究生产，将核心技术掌握在自己手中，打造属于自己品牌的生产模式。我们不生产，但我们研究生产（和森马类似）
所以易菲把20人生产线压缩到了每组5-8人，产能产效是一致，每组生产完了人员还可以重组，在通过系统平台来做生产。通过标准化设备和数据的支撑，产量小组产量也能达到几十万。
没有原材料的快反就是造反其实服装是有温度和场景的，每一款面料都有温度，1-12月份有不同的温度设计。好的服装本身就是一块好的面料，未来服装的竞争力是面料。
最后分享一下赵总对供应链的理解：何为供应链？
供应链的核心思想是竞争力思想、优势思想。
整合别人的优势，变成自己的优势，
打造自己的竞争力。
整合别人的资源，作为自己的资源，
构建自己的核心力。
供应链采购战略制定
由购买产品转向购买竞争力：
购买产品模式下，供应商集中度较差，年年更换，供应链基础不牢。
购买竞争力模式下，供应商集中度较高，供应商稳定，供应链基础扎实，可持续稳定供给。
企业应当培养好战略供应商，以提供公司竞争力为核心指标。
供应链成本控制体系
由货比三家转向采购集中管理；
由于供应商层级分级的原因，每个层级供应商都有不少的溢价成本空间。
通过采购集中管理，则可以对核心采购层级进行锁定快速降低成本。
供应链的基础搭建
供应链基础搭建体系主要包含PC体系、品控体系以及成本控制体系这三大体系。
PC体系：主要负责供应链战术制定和主业务流程设计优化，负责资源（合作商）和部门业绩评价。
品控体系：需要明确品牌定位顾客需求，制定品牌质量标准，建立从企划到售后的产品控制体系。
成本控制体系：需要基于PC体系和品控体系要求，进行战略、战术选择，制定不同层级供应商集中管理，从而有效控制成本，并平衡货期和质量。
1、要明确各自品牌定位。
2、要梳理和明确品牌核心竞争力。
3、要明确核心品类并作出全年的周销售曲线。
4、根据自己品牌竞争力进行供应链战略规划并实施。
5、供应链规划主业务流程规划优先于部门业务流程规划。
柔性快反不是越快越好
让快的能快（快反）慢的有序（计划）
柔性快反不是越快越好，而是让快的能快（快反）慢的有序（计划），精益和计划不是断货才翻单，最终的目的是保证客户需求不断，对货品有预测，服装行业需要***，这些都是计算机无法判断的。对于一个品牌来说你要有长远的眼光，你要上下看10年。
随着信息技术水平的提高，服装制造产业的升级速度正在加快，在激烈的市场竞争中正在向智能制造中高端迈进。想了解更多智能制造新趋势，新方向，来【2019服装供应链博览会】！
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