优品优男男装加盟，优品男装店

某60平方米的中档服装店，春夏的时候开店进仓了3200件货品，4个月销售了480件，剩余货品为库存。现在秋冬换季了，以现在的库存，我应该安排多少进货？一般公司的季末库存应该是进货的多少？有没有什么相关计算公式？还有请问，怎么计算周转是否合理，销售是否够量？

p>优品优男男装加盟，优品男装店

某60平方米的中档服装店，春夏的时候开店进仓了3200件货品，4个月销售了480件，剩余货品为库存。现在秋冬换季了，以现在的库存，我应该安排多少进货？一般公司的季末库存应该是进货的多少？有没有什么相关计算公式？还有请问，怎么计算周转是否合理，销售是否够量？

　　期末库存－期初库存＋销售量＋损耗=进货量

　　我认为，你后面想做多少销售，再算上预计下一次的季末库存，就是进货数量了。一般销售指标要有15%~30%的增长，算你预计增长15%吧。

　　每月销售量：480/4×115%=138（件）

　　上一季剩下来的库存：3200－480=2720

　　如果预计下次季末库存不变的话：

　　进货量=期末库存－期初库存＋销售＋损耗

　　=2720－2720＋138×6＋2720×3% =910（件）

　　具体数据还要多斟酌。 这个公式没有问题，方法是对的。不过具体数据还要多斟酌。

　　首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度。

　　天！这数据有点离谱吧，4个月卖480件，可首次铺货就3200件,品牌服装折扣店，超超高了。老板没吐血吧？春夏库存不能在秋冬季卖，剩下的季末库存全撤下来，跟后面该安排多少进货没有关系。我认为首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度，一般中档服装店60平方米，铺货大约100~150个货号SKU就差不多了，不够的话可以重复陈列。每个SKU给配三个规格。秋冬季，6个月一次性进货：100SKU×3件＋120件/月×6个月=1020件,品牌女装加盟。

　　每个SKU货号给配多少规格并不固定。转季换货是分批进行的，上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的。

　　对于首次铺货，可以这样粗略估算,惠之良品，不过有的地方需要详细说明一下。 第一，每个SKU货号给配三个规格并不是固定公式，而是要看货品的。服饰配件产品，比如说手袋、项链，一个店可以就配一个。规格较少的服装产品，比如说毛衣、外套，一个SKU每个店配两三个号型。规格多的像西装、衬衫，一个货号要配齐了，一二十个码的都有。每个店配多少合适，就要看物流和店铺库房的情况了。

　　第二，转季换货是分批进行的，并不是一下子全撤下来。所以说“剩下的季末库存全撤下来，跟后面该安排多少进货没有关系”这个说法太片面了。上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的，即使撤下来，不算在店铺库存的帐面上，也是要算在公司总库存里的。如果库存太大，撤下来后还要想办法利用合适的时机在别的地方消化掉。

　　合理月库销比5︰1，即用5件货底来卖1件是合理的。

　　上面的提问中，月库销比是：3200︰480/4=27︰1

　　存货可以卖27个月，两年多呀！这比率太高了，要想办法减库存。3200件库存，每月怎么也得销售600件才靠谱吧。

　　最佳月库销比是4︰1，合理月库销比是5︰1，即用5件货底来卖1件是合理的。

　　算的进货1020件，每个月卖120件，库销比就是8.5︰1，库存还是太高了吧？

　　“最佳月库销比4︰1、合理5︰1”，这只能说是库存周转的最低要求了。

　　对于库销比的算法没错，但不够严谨。（库销比就是每个月库存数量和销售数量的比，太高了，肯定说明库存太大了，所以要用数据指标来控制。）

　　第一：库存应[3200＋（3200－480）]/2=2960（件）

　　2960︰480/4=25︰1

　　第二：“最佳月库销比4︰1、合理5︰1”，这只能说是库存周转的最低要求了，不能算是“最佳”标准。库销比4︰1、5︰1，也就意味着一年有2.5到3个周转,优品优男。现在国际上大众成衣品牌的周转率平均水平是4到6个周转，我们以3个周转作为“最佳”标准，未免也太没追求了。如果是奢侈品品牌，这样的周转效率还差不多。

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