类似海澜之家的男装品牌，类似海澜之家的男士衣服品牌

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在中国休闲服品牌发展的二十几年里，曾经群雄逐鹿、百花齐放。但随着市场的不断变化和发展，许多品牌逐渐消失在我们的视线中，至今留存在市场中的品牌屈指可数，而作为温州最早进入休闲服市场的品牌之一，森马则是这几年发展得非常快的一个国货品牌，无论是从增速还是利润方面都超过了自己的竞争对手。

双十二还在紧锣密鼓的进行当中，但过去不久的双11活动中，森马在一天之内的总销售额就超过了11亿元，可以说再一次创造了奇迹。但也不是所有品牌都形势大好，就如竞争对手海澜之家连男装前十都未进，而美特斯邦威也排在了森马的后头，森马已经成为了休闲服领域一颗耀眼的新星。

就拿诞生在温州的两大休闲服饰品牌，美特斯邦威和森马来说，如今美邦已经陷入发展的泥沼中，森马却能节节攀升，形成了鲜明的对比，据说森马掌门人邱光和还做过美邦的代理。

邱光和出生在一个贫苦家庭，在很小的时候就被迫辍学回家帮忙，1969年，选择去参军的邱光和在退役后，便安分的在一家乡镇企业工作，凭借着踏实肯干，一直做到了厂长的位置。

迎来了改革开放的春风，邱光和选择下海创业，刚开始是和别人合伙做生意，后来有了一定的资本积累后他开始了自己的第一次独立创业，主要经营的是“爱国者”的代理。生意一直顺风顺水，到93年已经突破了亿元大关。但天公不作美，因为一次自然灾害让邱光和损失了200多万，祸不单行，在后来的炒房中也亏掉了500多万。

几年之后，耐不住性子的邱光和又选择创业，这一次“森马”就诞生了。森马能发展的势如破竹，主要是其用户思维，早在森马成立之初，便推出了“小河有水大河满”的共赢文化，同时这也是森马创始之初最朴实的想法。目前森马的总共门店数超过8000家，通过与国内一流的生产企业达成战略合作，通过一系列方式与代理商、供应商也结成了利益共同体，共同打造高品质产品。

在2000年前后，一大批服装企业选择向多个细分市场扩张，都以失败告终，而森马在2002年推出的巴拉巴拉童装品牌，至今知名度及市场占有率位居中国童装行业第一，无论是营收，还是利润，童装都带给森马巨大的收益。

除此之外，森马这几年在电商领域也有了不错的成绩，在去年，森马在电商领域的营收就突破了50亿元，远远超过了海澜之家这些服装巨头，成为了国内服装集团最大黑马。

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