苹果公司的企业文化 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新勇于冒险的价值观自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流不仅是勇于创新，事实上。

5建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境三企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的。

虽然不知道苹果的具体企业文化但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略严格的过程控制突破式的创新。

1苹果公司企业文化专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计2西门子的企业文化就是，绝不为短期利益出卖未来3丰田公司的企业文化，核心价值观丰田的核心价值观体现了三个。

2信任乔布斯 苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望其中，最重要的一点期望就是相信乔布斯3从头开始 当员工初到苹果时，公司就。

苹果公司的企业文化深刻的映射了“完美主义”一词，正因如此，使得苹果公司成了“时尚与技术”爱好者和设计者所追求的极致乐园团队精神 产品每当重要产品即将宣布完成时，乔布斯会带领团队退回最本源进行思考，同时习惯性。

苹果鼓励创新冒险，华为崇本务实苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新勇于冒险的价值观华硕企业文化更多的是崇本务实。

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得苹果公司的企业文化及理念iPhone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息也许，这就。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

其实，乔布斯自97年重归苹果以后，其个人的管理能力和公司经营水平都已日臻成熟，尤其是从在经营皮克斯的过程中也有很多启发，积累了很多激发员工创造性工作的经验而苹果公司整体处于快速上升期，这个阶段，以这种企业文化式信条。

苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年推出的拥有半透明果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视企业文化的表现以上是笔者试着了解到的苹果公司的企业文化，希望与。

学习当今的世界电子企业巨头，其中美国的苹果公司和韩国的三星电子集团可谓是两颗“耀眼的明星”，而苹果与三星两公司的官司纠纷，更为两公司大战拉开了序幕比较和学习他们在发展战略技术创新市场营销企业文化等方面的。

虽然不知道苹果的具体企业文化但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公的企业文化所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略严格的过程控制突破式的创新。

1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥GilAmelio带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别 “我很难过地说是到了我该离开的时候了保重！”然后他就离开了几分钟后。

3苹果电脑公司核心价值观提供大众强大的计算能力史蒂夫·乔布斯Steve Jobs，1955年2月24日2011年10月5日，出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家企业家美国苹果公司联合创办人。

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