360度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想。
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的它是指从员工的主管下属同事服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程360度绩效考核法与其他。
360度考评是常见的绩效考核方法之一，最早是由被称为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的其是指与被考核者在工作中有较多工作接触对被考核者的工作表现比较了解的不同方面的人员，从不同的角度对被考核。
360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主。
360度绩效评估法，是爱德华埃文等在20世纪80年代提出，后经1993年美国华尔街时报与财富杂志引用后，开始得到广泛关注与应用它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自。
360度评估操作流程#160360度绩效评估是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效沟通技巧人际关系领导能力行政能力通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己。
360度绩效考评的评价有以下6项1自我评价 自我评价是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足。
360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用该方法是指。
而360度考核，被考核者的考评者，不仅有其上级主管，还包括其他与之密切接触的人员，如同事下属客户，以及本人自评它是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多个视角对员工进行综合绩效考评并提供反馈的方法，或者说是一种基于上级。
一360度绩效考核概念 360度绩效考核法是从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位多维度的绩效评估的过程，这些信息的来源包括来自上级监督者的自上而下的反馈上级来自。
标签答案，公共部门人力资源管理，名词解释 题目公共部门人力资源管理，名词解释360度绩效评估 标准答案360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己上司直接部属同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效。
360度绩效评估法，360度考核法，是爱德华埃文等在20世纪80年代提出，后经1993年美国华尔街时报与财富杂志引用后，开始得到广泛关注与应用它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料。
适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用有助于实现组织的战略目标有助于组织文化的转变有助于员工的个人360度绩效考评法名词解释发展有助于强化团队工作的。
这是一种绩效考核，全名叫做360度绩效评估 360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的 360度绩效评估是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾。
就其意义而言，华恒智信认为360度绩效考评第一，对组织而言可以建立正确的导向1加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性2通过反馈沟通和信息交流，有助于强化企业的核心价值观，建立更为和谐的。
同样，在绩效考核中，不仅由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核仅由上级考核也许成本更低更节省时间，但360度绩效评估对于团队运作很重要的公司来说非常有价值此外，增加考核者的人数会提高考核的准确性许多其他。
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