现在许多人选择开服装店，但是开服装店并不是简单的准备好资金然后选个好品牌就可以了，服装店经营过程中我们经常会遇到很多问题，且容易进入到误区里面，影响店铺的经营和业绩，这个时候我们如果不注意后果很严重，甚至会导致。
服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点各批发市场的价格水平和面对。
三 入库管理1 根据生产工作需求对采购人员或供应商购送货清单或自提货的清单，对入库的成品半成品物资物品进行验收核实，予以办理入库登记手续开据四联单即会计记帐领取人仓库留存各一联。
作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者二是要有良好的专业知识做后盾三是要有一套良好的管理制度用心去观察，用心去与。
5为了保障完成目标所指定的内部管理制度 1店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫 2工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟 3无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
1 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排2 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况3 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见4 涉及超出。
在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，收银问题一般为收银员作弊等，这些都是。
店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面一个店铺的店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下。
什么合不合法的，私人的服装店管理制度范本用人单位由私人来定制工作时间，你不喜欢工作可以离职，都按法律走那私人服装店法定假日都给你放假那买服装的人都是不上班休息的时候出来，难道人家休息你也休息吗一切以用人单位的利益为主，你。
以上内容来自网络，目的只是为了学习参考和传递资讯。
其版权归原创作者所有，如不慎侵犯了你的权益，请联系我们【qq123456】告知，我们将做删除处理！