员工绩效考核方案范本 一考核目的 1作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在能力能力发挥和工作表现上进行考核 2作为确定绩效工资的依据 3作为潜能开发和 教育 培训依据 4作为调整人事政策激励 措施 的依据，促进上下。
一指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优。
员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推 5奖惩计分 1季度内嘉奖一次加绩效工资2%记功一次加绩效工资4%记大。
公司销售部员工绩效工资考核办法 对销售的考核，首先要有准确的定位，即考核的对象是谁？因为销售经理和销售人员的考核是不一样的 对销售经理的绩效考核 一设计一套考核的指标体系 仅从业绩去考核营销经理，显然有失偏颇这里设计的。
三以“工作效率管理效能服务质量劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据 第三章绩效考核 一公共考核项目 1医德医风方面 2科室管理方面 3劳动纪律方面 4护理质量管理。
扭转员工的传统观念四是要慎重对待考核末位的员工，在考核结果的应用上将绩效改进与负面激励绩效工资扣减相结合上述九种考核方法可以实行组合法，将适合本绩效工资考核办法细则企业的其中几种考核方法结合在一起使用，也是不错的绩效管理工具。
五绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数 六如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配 一部门绩效工资分配一次分配。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部财务部核发部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部财务部核发各部门每季度根据考核内。
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