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考核中，为“”的缩写，指“目标与关键成果法”，能够明确团队的目标以及评估每个目标达成的可衡量的关键结果。考核模式中的o（目标），是设立在一个时间段内的具体、可量化的目标，如年度目标、季度目标。管理者与员工充分沟通并达成共识，从上而下制定出具有挑战性的目标后，将这些目标拆分为符合规范的（关键成果）。在设定的时间段后，进行季度或年度的回顾，根据自己的完成情况和完成质量进行打分。员工会接受一定数量的考核，并在时间段末期对考核进行打分。关于考核的分值，通常为0到1，一般分值为0.6到0.7。得分过高，如得到1分，目标可能设立的过于简单不具有挑战性。得分过低，如低于0.4，则需要进行反思。

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