是两个不同的概念。
虚拟研发管理体系是指把研发过程中的各种资源组织在一起，通过网络技术进行管理，这样可以实现优势互补，促进协同创新。
而研发管理流程，则是指在研发工作中，需要按照一定的流程来进行计划、设计、开发、测试、推广等一系列工作，并且要实现这些环节的紧密衔接，确保整个流程的高效性和质量。
虚拟研发管理体系可以配合研发流程进行协同管理，实现更好的研发效果和创新成果。
在实践中，这两个概念经常会联系在一起，但是也需要分别进行管理和控制。

虚拟研发管理体系是一种基于云计算、移动互联网等技术的研发管理方式，可以实现团队分布在不同地点的协同开发，提高研发效率和质量；而研发管理流程是指在研发项目的不同阶段中，按照一定的流程和步骤进行管理，保证项目能够按时完成并达到预期结果。
虚拟研发管理体系的优点在于可以打破地域限制，确保全球各地的研发人员能够协同工作，同时通过云端数据的共享，提高了研发的效率和质量。
而研发管理流程的优点在于能够规范研发过程，减少研发过程中的错误和缺陷，保证项目的完成质量和时间的控制。
虚拟研发管理体系和研发管理流程是两个不同的方面，但是二者可以相互补充，共同构建一种高效、规范的研发管理体系。

虚拟研发管理体系是指在跨地域、跨部门、跨文化等多种复杂因素下，以数字化技术为支撑，将研发过程各环节进行集成、协同，实现团队高效协作和项目共同推进的管理体系。虚拟研发管理体系通常包括以下几个环节：

1. 沟通协作：通过云端协作工具，实现远程会议、项目计划、任务分配、进度跟踪等协同工作的平台。

2. 知识管理：基于知识图谱、人工智能等技术，梳理研发团队的知识结构，实现知识共享和传承。

3. 项目管理：以敏捷开发为基础，按照需求管理、风险评估、迭***发等方式推进项目管理。

4. 质量管理：建立可跟踪、可评估的研发质量标准，配置相应的工具和流程，确保质量可控。

研发管理流程通常包括以下几个环节：

1. 需求分析：通过市场研究、用户交互、技术评估等方式，明确项目的需求和目标。

2. 计划制定：以需求为基础，制定实施计划、分配任务、分配资源等项目管理规划。

3. 开发实施：按照计划进行软件设计、编码、测试、集成等开发过程。

4. 测试验收：在开发完成后，对软件进行测试和验收，确保软件满足需求和标准。

5. 上线运维：将软件部署到生产环境中，并进行运维和维护工作。

虚拟研发管理体系本身也是研发管理流程中的一部分，通过数字化的手段来管理整个研发过程。

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