1) 快递公司自用模式
快递公司拥有众多末端实体网点，可将智能快递柜投入到自身业务中，作为基础设施向社会大众开放使用，节约末端人力配送成本，建立新的服务形式，提升快递企业的服务满意度，从而促进快递企业的业务量。
2) 电商企业线下体验模式
由于电商企业具有强大的业务量，与人工配送相比，智能快递柜方案更能在末端培养用户的忠诚度，实现竞争力的提升。电商企业可以利用递易智能快递柜宣传线上产品，及时掌握有效的消费热点和消费人群，通过分析顾客的消费行为和习惯调整发展策略。
3) 快递第三方平台共用模式
第三方运营平台主要通过布局智能快递柜的市场规模，从而将线下用户转化成为线上流量，通过规模经济培养自身的优势，从而发掘平台经济和流量经济。如递易。
4) 社区o2o经济模式
社区o2o经济主要是利用智能快递柜发展社区的商圈闭环，通过为线上用户提供优质的本地化生活服务，促进社区的经济效益。递易智能快递柜离社区内的消费者足够近，在满足智能、便利的快递服务同时，又能满足消费者多样化的生活需求。
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