志邦家居抖音短视频,
在多家上市定制家居业绩一片“惨淡”之中,志邦家居交出了一份营收净利双丰收的漂亮成绩单。营收三年翻倍,突破50亿。与此同时,志邦家居还立下新的FLAG——未来三年实现百亿营收。
营收净利双增
4月26日晚,志邦家居正式披露2021年年报,财报数据显示,2021年志邦家居实现营收51.53亿元,同比增长34.17%,归母净利润5.06亿元,同比增长27.84%,扣非后归母净利润4.60亿元,同比增长28.25%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利6.0元(含税)。公司同时发布2022年一季报,报告期内,公司实现营业收入7.59亿元,同比增长11.17%;实现归属于上市公司股东的净利润5129.00万元,同比微增1.37%。
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在多家上市定制家居业绩一片“惨淡”之中,志邦家居交出了一份营收净利双丰收的漂亮成绩单。营收三年翻倍,突破50亿。与此同时,志邦家居还立下新的FLAG——未来三年实现百亿营收。
营收净利双增
4月26日晚,志邦家居正式披露2021年年报,财报数据显示,2021年志邦家居实现营收51.53亿元,同比增长34.17%,归母净利润5.06亿元,同比增长27.84%,扣非后归母净利润4.60亿元,同比增长28.25%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利6.0元(含税)。公司同时发布2022年一季报,报告期内,公司实现营业收入7.59亿元,同比增长11.17%;实现归属于上市公司股东的净利润5129.00万元,同比微增1.37%。
截图来源于志邦家居2021年年度报告
根据奥一新闻记者观察,上半年,在行业净利润的排名中,欧派和索菲亚分列前两位,志邦上升至第三。进入下半年,志邦持续向好,净利润稳步高增,从1.52亿元增长至5.06亿元,而排名第二的索菲亚却急转直下,第四季度亏损超7亿元,全年净利润跌至1.2亿元,同比下降90%,远低于志邦。
同时,值得注意的是,上半年排名第四第五位的好莱客和皮阿诺,在下半年净利润均出现负增长,全年预计净利润将同比下跌。在行业一片“惨淡”的同时,志邦保持稳定的增长。
在目前已公布全年业绩的定制家居上市企业中,志邦净利润仅次于欧派,降本增效逆势扩张的表现大超预期。
衣柜成业绩贡献增长点
志邦家居以厨柜业务起家,自 2015 年起从厨柜业务向衣柜业务拓展,衣柜业务增速显著,成为新的业绩贡献增长点。公司逐步完善全屋定制家居品类,多元产品品类共享渠道资 源,定制厨柜、定制衣柜、木门墙板等品类协同效应逐渐显现。
图:志邦业务发展曲线,截图来源于志邦家居2021年年度报告
分品类看,志邦家居2021年,志邦厨柜的收入29.34亿元,占主营业务收入比重60.33%,同比增长17.55%;定制衣柜的收入17.60亿元,占主营业务收入比重36.18%,同比增长54.25%;木门的收入1.70亿元,占主营业务收入比重3.49%,同比增长291.53%。
毛利率下降,现金流减少
虽然营收、净利都高速增长,不过,2021年志邦家居的毛利率却下降了。
截图来源于志邦家居2021年年度报告
财报显示,报告期内,志邦家居的主营业务毛利率为 37.3%,较 2020 年同期减少 1.58 个百分点。报告期内,定制厨柜毛利率 40.5%,同比减少 1.34 个百分点;定制衣柜毛利率 34.43%,同比增加 1.03 个百分点。
与此同时,2021年志邦家居经营活动产生的现金流量净额为4.96亿元,同比减少23.58%。
对此,志邦家居解释,主要系销售增长,采购及费用支出增加以及为应对 疫情和原材料上涨等因素,适当增加了原材料的库存,导致本期采购额与同期有较大上升。
将进军整家,三年冲击百亿营收
三年实现百亿营收,是志邦家居提出的中长期战略目标,而2022年,是其明确三年百亿目标的第一年,志邦家居表示,将采取一系列有明确目标和针对性的举措来支撑业绩的实现。包括回归产品竞争力、打造设计竞争力、要对整装的重视提到一个新高度以及将渠道业务做精做透等。
自2021年下半年以来,定制家居行业兴起整家定制的风向。欧派、索菲亚、顾家等企业都纷纷入局。而整家定制之所以大热,是因为具备了全品类供应能力的定制家居企业,迎合消费者全品类整家定制的需求。整家定制满足消费者全品类购买的需求同时,具备供应能力的定制企业在原有单空间、组合空间销售的方式上,又叠加了多空间销售。
志邦家居表示,公司快速响应市场变化,适时积累整装合作经验,为下一轮整家模式竞争做好必要准备。目前,志邦家居是为数不多的定制家居具备全品类供应能力的企业之一,品类覆盖了橱柜、衣柜、卫浴柜、阳台柜、厨房电器、家居配套产的软体家居等,基本已经包含了以定制为主的九大空间的常用家居产品。
除了品类齐全之外,在交付上,志邦家居还具有整家交付的天然优势。
定制家居头部企业多年来逐渐形成了事业部制,橱柜、衣柜、卫浴等品类基本上分而治之,同时经销商体系也基本上是割裂的,不同品类的经销商重合度较低。而志邦家居的经销商体系则独树一帜,从橱柜到衣柜、木门的经销商拓展中,其策略是优先扶持原有经销商扩品类发展。
记者了解到,与其他定制家居不一样的是,志邦的经销商队伍中,厨柜、衣柜、木门同一个经销商的占比高达80%。这也就意味着,80%的经销商在销售橱柜的同时,也在销售志邦的衣柜、木门等产品。而消费者在装修的时候,往往都是先购买厨柜,再选购衣柜、木门、成品等其他产品。因此,志邦逐步将品类扩展到衣柜、木门的同时,也能凭借厨柜的入口效应,带动着这些品类产品的高速增长。
同时,也因为体量的因素,志邦的管理一直相对整体,目前自主生产研发的产品都是共享设计团队,做到一体化设计,橱柜、衣柜、木门的板材,以及供应链采买的色号也都是通用的。
全方位的品类、独特的经销商体系、通用的研发设计,这些都将是志邦家居多空间、模块化整家交付强有力的支撑。
早在金融危机肆虐之时,志邦家居就曾勾画出“三年十亿,十年百亿”的宏伟蓝图,如今“三年十亿”的战略目标早已实现,并且在2017年成功在上交所上市。如今提出三年实现百亿营收的目标,从数据上看,志邦家居2019-2022年营收分别增长了22%、30%、34%,按照这样的增长速度,志邦家居的后市表现,值得期待。
奥一新闻记者 卢若情 林思思
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