于东来抖音直播帐号，东来东往抖音直播

“十年后，胖东来将是世界上最灿烂的商业明珠，他不是在中国，是在世界上！哪有一个企业把95%的钱跟员工全部分了，管理层占一半，员工占一半，你说这样的体制谁不干，谁不愿意干，你叫我我也愿意干啊！”

说这段话的人，正是我们下面要讲的人物，如果没有人写出来，或许大家不会相信，这世界上居然还有这样的大老板，不爱钱的大老板，他曾经把95%的钱都分给员工！

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“十年后，胖东来将是世界上最灿烂的商业明珠，他不是在中国，是在世界上！哪有一个企业把95%的钱跟员工全部分了，管理层占一半，员工占一半，你说这样的体制谁不干，谁不愿意干，你叫我我也愿意干啊！”

说这段话的人，正是我们下面要讲的人物，如果没有人写出来，或许大家不会相信，这世界上居然还有这样的大老板，不爱钱的大老板，他曾经把95%的钱都分给员工！

他视员工为自己的亲人，视企业为传播爱心与温暖的圣地，他是谁呢？他就是商界传奇于东来。他所创立的企业胖东来，被业界称为“零售界的海底捞”，一个称霸四线城市20多年的商超。

他有多霸气？

在胖东来从许昌扩张至新乡的时候，河南第一品牌丹尼斯关门迁店，世纪联华新乡店则直接关门，并将门店卖给胖东来，改名胖东来百货。而国际零售巨头沃尔玛，筹备6年都没敢开业。可以说胖东来，在许昌乃至业界，像神一样的存在，连马云、雷军都亲自打卡过。

除了把大部分钱分给员工外，于东来在公益捐助方面的慷慨，也是让人记忆深刻。在2021年7·20的河南水灾，胖东来捐款捐物1000万元，老板于东来还带人亲赴新乡灾区，参与救灾。

2020年疫情，胖东来更是捐款5000万元，一时成为网红老板，并在部分无良商家趁机哄抬物价时，胖东来超市蔬菜以进价进行销售。

08年的汶川地震，胖东来也同样是捐款捐物近1000万元，并在震后第二天，于东来亲自率领139名员工志愿者赶赴现场参与救灾。

说到这里，您觉得这样的老板是不是商界的一股清流呢？如果您也有同感，请在评论区留言***，好让更多的人看到这样的正能量，也让更多的企业家了解这样的商业共赢模式。下面我们就来了解一下于东来的传奇人生。

于东来，许昌本地人，只上过不到七年学，14岁时便出来闯社会，卖过冰棍，当过水果贩，代卖过***票，也干过矿工等苦力。于东来的第一份体面工作，应该是在一家橡胶厂当工人。

然而好景不长，1995年于东来被迫下岗。后来他又倒卖过***酒生意，但在做***酒回购中，经常出现假***假酒，导致欠下了30多万的巨债，被迫回到许昌老家。巨大的压力之下，于东来甚至两次选择了轻生，所幸最终还是挺了过来。也是在这一年，拿着兄长资助的一万元，于东来开了一家不到40平米的杂货店，取名望月楼胖子店，也就是今天胖东来的前身。

由于诚信经营，不卖假货，于东来的生意在许昌当地有口皆碑，异常火爆。当年就还清了债务，而且还赚了50多万元，并在接下来三年时间内，又赚了三百六十多万元。

在问到为何赚钱这么快时，他的回答实实在在：很简单，你对老百姓多一点儿好，啥都有了。这其中，还发生了一件热血感人的插曲，让央视专门为他们拍了一部纪录片，片名叫《三兄弟的故事》。

原来在1996年，台海危机爆发，在新闻上看到美国军舰肆意横行在台湾海峡，粗暴干涉祖国内政后，于东来气愤难耐，他叫上两位哥哥，带着两万元现金，连夜赶到北京，要捐钱造航母造高科技武器。在当时，他们甚至都不知道捐款的流程，也不知道该捐给谁，迷茫之中，三人被迫在广播电视塔下睡了一夜，最后才找到了国防科工委航天基金会，把钱捐了出去。

然而好人多磨难，时间来到1998年3月15日，于东来迎来了他人生最至暗的时刻。

这天凌晨，一场人为的恶性纵火，将望月楼胖子店付之一炬，其中还有八人丧生。这一度让于东来非常自责，他认为如果不是自己开店，就不会有这样的灾难发生。也是因为这件事，让于东来对人生的意义产生了深度的思考，他在内心默默坚定了一个信念:用爱经营商业，用善良回馈社会，让更多的人感受到善良、幸福和快乐。

于是，于东来东山再起，这后来就出现了大家熟知的零售界传奇胖东来，以及中国最有情怀的企业家于东来。

说到情怀，自然就绕不开钱的话题。于东来曾经预言:企业家必须要考虑员工的尊严与利益，否则，随着时代的进步与员工的觉醒，企业如果不做相应的调整，最终还是会失去竞争力，走向倒闭。

今天，企业股份制在华为等一些企业，被执行的很好。然而在90年代，对于一个初中没毕业的小老板，能有这样的格局，确实不能不令人敬佩。

于老板因为不爱财在当地颇为传奇，他一度把95%的企业利润分给下属员工、管理层乃至用于社会公益。95%的利润？对，你没看错，是95%的利润。

早期的分配机制是，员工与管理层对分这90%多。而现在是“三三三制”，员工30%，门店垫付30%，社会公益30%。尽管如此，其分配机制在业界仍然是令人咂舌的。但于总坚持:“自由和爱”才是最重要的，他并不为自己的做法感到后悔。

不仅如此，胖东来每周二是不营业的，员工必须强制休息。听许昌人说，如果今天不堵车，一定是周二，因为胖东来今天不营业，其生意火爆程度，可见一斑。

除了周二，还有年三十到初四的闭店休息，在业界更是闻所未闻。2021年，胖东来超市更是将原本30天的员工带薪年假，延长至40天，其中10天，必须用于长途旅行，目的就是要让员工活得洒脱，而不是仅仅为了钱，为了工作。除了令人羡慕的福利水平，还有工资待遇水平。

胖东来的工资水平，在河南零售行业一直是最高的，甚至高出业界平均水平30%之多，最基层的员工，工资加福利也能拿四五千元，而门店的经理可高达百万。

相应的，胖东来的员工，更是对工作有着痴狂的热爱，即便是一个保洁，甚至都心甘情愿的提前一小时上班。只是，她们要小心谨慎，以免踩住红线，因为在胖东来，加班是要罚钱的。

而对于消费者，胖东来也是无比宠溺。很多人甚至认为，许昌的老百姓都被胖东来“惯坏了”。其中，让人无比惊讶的一条是:消费者可以无理由退换货。其尺度之大，甚至包括吃到一半的西瓜，如果觉的不对胃口，也可以退。

胖东来更曾经做过这样的买卖，因一个单品，为消费者空运货品。就这样，一个四线的小城市，老百姓已经习惯了超一线的商超服务。

同时，老板对员工的慷慨与高额回报，也让员工对企业尽心尽力，死心踏地。

在胖东来近8000名的员工队伍中，工龄在15年以上的员工，比比皆是，这也是胖东来稳健经营的秘诀之一。为阻止员工自愿加班，于东来甚至制定了苛刻的规定，凡到下班时间还待在公司的，会有很重的罚款，所有这些，与时下流行的996工作制，形成了强烈的对比。

说到这里，有人就疑问了，说胖东来企业文化虽然是好，但如此高的福利和工资水平，企业能够盈利生存吗？这就不得不说胖东来的另一个秘诀了，那就是其特殊的采购机制。

胖东来多年以来，一直奉行“以自采为主导的前台利润模式”，区别于国内一般大型商超的后台模式。胖东来 从2001年就开始了“四方联采”的采购模式，能把商品的采购价格降低30%到50%。这也让他的平均毛利远高一般大型商超。

如此，胖东来成了许昌的商超霸主，也成了新乡的商超霸主，引来许多企业家慕名学习。

如今，胖东来在许昌与新乡共有12家门店，据媒体称，其年营收超过70亿，单店盈利能力是行业巨头永辉的5倍。

说到这里，又有人疑问了，既然企业如此强悍，为何不大规模扩张呢？答案是，于东来做企业的目的，并非为了挣钱，而是以此为载体，让加入其中的人都能过上高质量的生活，都能活得有尊严，感受到生活的幸福与美好。

所以，创始人于东来，出于维护纯正企业文化与更精细化运作的宗旨，一直以来，对更进一步的扩张发展，了然无趣。

2012年，于东来甚至关停了位于许昌市的13家胖东来分店。2015年因租金上涨，胖东来又关停了位于新乡的门店。

但意外的是，新乡门店的关停，据说遭到了新乡市民和新乡市政府的强烈挽留，胖东来为回馈新乡人民的盛情，在店面重新选址后，于2016年9月再次开门迎客。由于客流过高，甚至在试营业不到一小时就不得不暂时关门，其火爆程度可见一斑。

一直以来，把胖东来打造成世界零售的标杆，一直是于东来的追求目标。在胖东来，很多细节让人印象深刻。例如每层楼均有卫生间，一楼和二楼都分别设置了母婴室、无障碍卫生间，其中有儿童卫生间，光购物车就有七种，其中还有自带坐椅的购物车等等，可以说细节服务无处不在。

现在的胖东来，早已不需要于东来亲自管理了，如今他把更多的精力用在宣扬企业文化与“传道授业”上，并开通了直播，分享自己的创业经验与人生感悟。

2021年7月，于东来位居二零二一年福布斯中国慈善榜第71位，而其个人财富则名不见经传。然对此于东来不以为然。他曾在一次公开演讲中这样说到:老板把挣到的钱都装进自己的口袋里，是内心懦弱，是虚，是不懂得生命的价值，也不尊重钱。事实上，为社会带来财富，并让财富为更多人享有，这才是于东来的初心。这样的企业家，您愿意为他***吗？

我们祝福他吧，也期待这样的企业家越来越多。而那时，躺平者或许根本就不会存在！我们的社会，也会变得更加温暖，离共同富裕的目标也会越来越近。

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